为夯实全省薪酬管理基础，推动薪酬管理工作向规范化、标准化、精细化深度迈进，持续提升薪酬管理质效，11月24日至 28 日，省分公司举办“薪酬基础管理达标评估”培训，各市州分公司、西宁邮区中心人力资源部主任及薪酬业务主管人员参加。

本次评估采取“现场交叉互评”的方式，全面检视各单位在薪酬基础管理、薪酬发放管理及重点工作的落实情况，省分公司人力资源部结合当前存在的问题，组织“政策讲解+问题剖析”专题培训。本次评估既是对全省薪酬规范化管理的一次综合体检，也是推动全省邮政企业薪酬管理迈向规范化、标准化、精细化的重要抓手。

结合全省薪酬达标评估的成效及当前存在的问题，省分公司人力资源部对下一步如何做好全省薪酬管理工作提出四点要求：一是强化组织领导，压实整改主责。各单位要高度重视，人力资源部门负责人作为整改牵头责任人，严格按照达标评估的问题反馈清单逐项落实整改。二是紧盯问题整改，全面补齐管理短板。围绕“评估内容”逐项对照，建立问题清单，落实责任到人，细化整改措施，从制度层面、资料管理、执行落实方面全方位自查，对薪酬发放、绩效考核、业务奖励等各类原始资料进行梳理规范，确保审批流程完整、资料齐全、归档及时，确保问题整改落实见效，管理短板明显改善，基础管理规范合理。三是加强过程监管，构建长效防控机制。省分公司将持续督导各单位的整改工作，建立整改评估机制，对于虚假整改、敷衍整改的将纳入职能条线管理考核，确保整改工作不走过场、取得实效。四是注重能力提升，打造专业化人才队伍。以此次评估为契机，通过“以评促学、以赛促练”，加强薪酬管理人员政策理解能力、数据分析能力和合规防控意识培训。

下一步，省分公司将坚持“以评促改、以评促建”工作机制，以系统化评估、标准化建设和常态化改进方式，让薪酬基础管理从“纸面合规”真正做到“实质规范”，持续推动全省薪酬管理规范化、精细化。