10月23日至10月25日，省分公司党委委员、副总经理王彦麟赴黄南州分公司调研指导工作。省分公司市场部、办公室相关人员陪同调研。

王彦麟副总经理一行先后深入黄南各县（镇）分公司对企业经营管理情况进行详细调研，在金融网点与员工亲切交谈，重点了解网点经营亮点、非存款AUM发展、星级客户提升、保险蓄客等情况，对金融业务第一阶段跨赛发展、重点客户维护进行了现场指导。实地走访产业园区，了解特色企业产品分类、运营及销售模式，询问企业在物流、寄递及金融服务方面的需求，要求与加强民营企业加大合作，发挥邮政资源优势，实现业务协同发展。

王彦麟副总经理充分肯定黄南州分公司在经营管理工作中取得的成绩，对下一步工作提出了七点要求：一要增强信心，凝聚共识。党委班子要积极主动帮扶发展较为落后的县分公司，充分了解员工想法，给予信心、政策支撑，将发展共识凝聚到州分公司党委的安排部署上来。二要细化发展措施，完成目标任务。旺季发展要突出重点、抓好重点。金融业务要围绕第一阶段跨赛方案，紧抓余额、保险蓄客两项指标，推进理财、基金业务融合发展；寄递业务要通过“两个靶向法”“首席营销”等策略，全力追赶进度，推进“极速鲜”加快发展；邮务业务要结合中国邮政文化季、报刊大收订、新邮预订等，积极探索、协同发展。三要补齐短板、强化弱项。针对战略绩效、经营业绩、重点任务发展情况，加强管控措施，确保一分不失。四要强化合规经营，严守安全生产。紧盯生产场地、车辆、信息、资金等重点领域，确保不出现任何安全问题；要始终坚守合规底线，以高效合规保障业务高质量发展。五要做好员工关心关爱工作。班子成员要经常性深入基层，为基层员工增强信心、鼓舞士气，帮助解决基层员工急难愁盼问题。六要发挥党建引领作用。要充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入一线积极帮扶解决问题。七要把握战略坚定性与策略灵活性的统一。始终保持战略上一往无前，战术上灵活多变，根据市场、客户、竞争的变化，及时调整发展策略。

黄南州分公司将认真贯彻落实省分公司各项决策部署，结合调研提出的意见建议，围绕工作中存在的问题与不足，细化发展措施，全力以赴，确保圆满完成全年各项目标任务，持续推动黄南邮政高质量发展。