编者按：为贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，落实中央人才工作会议、全国组织工作会议精神，纵深推进新时期邮政人才发展战略，培养高素质专业化人才队伍，青海邮政聚焦企业专业人才队伍薄弱现状，多措并举，夯实人才管理基础，着力打造高素质专业人才队伍。

近年来，青海邮政始终坚持问题导向，聚焦专业人才规模不足、综合素质能力不高、人才结构梯次不合理等问题日趋凸显，严重制约企业创新驱动高质量发展问题。本着党管人才、服务战略的原则，省分公司党委将人才战略提升到新的高度，正视人才队伍短板弱项，寻根探源，多措并举解决制约人才发展问题，完善机制，推动长远。

一是着力健全人才工作机制。省分公司党委坚持源头治理、配套激励、跟踪培养、科学合理的工作思路，持续完善人才工作机制，健全人力资源管理体系，用工配置、薪酬激励、培训赋能、考核激励协同发力，进一步促进专业人才队伍建设系统化、规范化。用工招聘更加注重专业性、可塑性，为持续培养奠定良好基础；资源配置更加注重多元化、实用性，为重点业务发展挖掘专业化人才；培训赋能更加注重针对性、实效性，为提升专业素质能力提供不竭动力；考核激励更加注重科学性、合理性，为人才队伍良性发展注入活力。

2023年，省分公司党委将优秀年轻干部和专业人才培养机制融会贯通，实施青海邮政“育才赋能”工程，进一步健全优秀年轻干部和专业人才遴选机制，加大接续培养力度，为青海邮政高质量发展提供充足的干部储备和人才保证。重点以人才库建设为抓手，统筹学历层次、专业方向、素质能力、业绩贡献重点要素，甄别优秀人员择优储备，接续培养。在人才库发掘选拔方面坚持省市联动、分级分类，动态管理、优进拙退。同时，配套建立《青海省分公司员工素质提升（岗位成才）奖励办法（试行）》，以各类重点专业监管要求的从业资格证书、能力水平等级证书为重点，激励各专业岗位人才主动学习、自觉提升，不断胜任岗位需求，实现岗位成才。

二是着力强化人才培养赋能。结合全省各类专业人才特点，着力强化系统性赋能培养，深化分类分级专业培训、注重学用结合实践锻炼、强化考核激励科学评价、坚持动态调整跟踪培养。通过制定新一轮教育培训规划，完善分类分级专业培训计划，修订教育培训管理办法、优化内训师资激励政策，聚焦政治能力、职业素养、创新创造能力，全面支撑人才赋能提升。

2024年，省分公司党委组织部创新专业培训方式，以各专业部门为主导、人力资源部门为统筹，以“请进来”“走出去”、线上线下相结合，中邮网院为平台，以新理论、新知识、新技术、新方法为内容，以邮务、寄递、金融、电商、科技等专业人员为重点，以专业知识为基础、实践创新能力为驱动，强化专项赋能，促进人才素质能力专而精，各专业人才队伍全而实。同时，优化考评跟踪培养机制，以重点项目为目标，实际工作成效为标准，科学评价考核激励；以关键岗位为平台，双向交流为通道，推动开拓创新实践历练；以多岗位锻炼为熔炉，派任务压担子为考验，甄别选拔攻坚克难的优秀分子，实现干部人才晋升双通道专业岗位向管理岗位人才持续输送。

三是着力强化人才选拔支撑。省分公司党委高度重视集团公司优秀专业人才库骨干人才、精英人才选拔工作，认真研究集团公司人才选拔工作方案，党委组织部牵头主动向上请教交流人才选拔工作政策要点，科学分析本省人才结构及分布比例，统筹研判制定全省骨干人才、精英人才选拔工作方案，经上会通过启动实施。

启动伊始，党委组织部安排专业人才专岗人员负责员工申报、资格审核、政策解答等一对一指导，做到100%动员、100%审核、100%掌握，本着岗位练兵的原则，督促员工应报尽报、应考尽考。同时，针对报名前期员工观望消极心态，党委组织部及时组织召开“全省人才选拔工作政策解读专题培训会议”，利用现场及远程视频的方式进行全省范围系统宣贯、答疑解惑，确保人才选拔工作层层落实、政策知识人人掌握、报考热情充分激发。各单位强化服务支撑，确保人才选拔工作高质量完成。

为加快人才队伍建设，省分公司将不断总结经验，以专业人才库建设为抓手，不断完善人才选拔培养工作机制，结合集团公司优秀专业人才库骨干人才、精英人才选拔，进一步优化充实我省优秀专业人才队伍结构和力量，为企业高质量发展提供不竭人才动力。