8月14日至16日，省分公司王彦麟副总经理深入格尔木市分公司开展调研。

8月14日，王彦麟副总经理一行实地走访了格尔木康普农业发展有限公司，与企业负责人详细了解企业生产经营、发展需求，提供邮政农产品销售、寄递、金融等综合服务方案，为其解决“融资难”“销售难”“流通难”问题，全力打造具有邮政特色的惠农服务模式，实现双方互利共赢，建立共拓蓝海的合作伙伴。调研组一行前往大格勒乡邮政所调研，在调研期间，王彦麟副总经理与市分公司领导及驻村营销团队共同深入分析了当前枸杞产业发展状况，并就格尔木市分公司如何积极融入枸杞上下游产业链，发挥邮政资源禀赋，推进“红色经济”提档升级给予了详细指导，明确了下一步方向。

8月15日，调研组一行先后前往邮件处理中心、综合便民服务站及营业网点开展调研。在邮件处理中心调研期间，王彦麟副总经理现场详细了解了寄递业务“两大靶向法”运用、重点市场开发、自提点及甩点直投等情况，并询问了邮件处理中心内部装修改造、自动分拣机使用情况、运行中存在的问题及运营模式。在东村便民服务站调研期间，对“网点+站点”、社区团购、邮快合作等进行了实地了解，并对如何通过运用站点业务叠加，扩大站点功能，为金融业务引流获客进行了现场指导。在劳动路营业所、南郊营业所调研期间，王彦麟副总经理与网点员工亲切交流，详细了解网点财富金融转型、余额及非储蓄存款业务发展，客户结构、分户管户、网点活动、员工绩效薪酬等情况，以及服务周边、客户维护的具体做法，并要求网点要持续做好客户挖掘、维护、提升工作，充分发挥协同优势，通过“网点+站点”“金融+寄递”营销揽投员联动营销等方式，实现客户相互引流，提升网点效能。

王彦麟副总经理与市分公司领导班子成员、各单位负责人召开座谈会，听取了生产经营情况、发展中存在的难点痛点堵点及亟需解决的问题，会上，王彦麟副总经理围绕市分公司经营发展现状，同与会人员进行深入交流、提出意见建议，并对格尔木市分公司干部职工干事创业的精神面貌，企业经营管理水平提升等给予了充分肯定，同时，鼓励全体干部员工凝聚发展力量，克服困难局面，紧盯战略绩效补齐短板弱项，加快追产补产，全力完成全年各项计划任务。并对下一步工作提出五点要求：一是加快转型，真抓实干，确保重点业务见行见效。二是狠抓短板，紧盯弱项，保障战略绩效如期达成。三是痛定思痛，强化管理，促进业务合规健康发展。四是聚焦特色，系统谋划，推动乡村振兴落地落实。五是严守纪律，强化作风，打造一支过硬的干部队伍。

8月16日，王彦麟副总经理一行前往仓配中心进行调研，针对仓配中心服务保障及提质增效等方面进行了详细了解和精心指导。格尔木市分公司党委将认真落实好王彦麟副总经理此次调研工作中的指导意见和要求，团结带领全体干部员工，在省分公司党委的正确领导下，坚定信心、众志成城，全面贯彻落实“四强战略”，与时间赛跑，集中力量攻坚克难，加快战略绩效指标提升，促进各项业务高质量发展，确保实现既定目标。

调研期间，王彦麟副总经理对格尔木市分公司主要领导和分管领导进行了监督谈话。