为表彰先进，全面总结全省代理金融发展情况和剖析集团公司“雷霆行动”回头看专项检查反馈问题，安排部署下阶段工作。5月13日，青海省邮政分公司召开全省邮政代理金融跨年度（2023-2024年）表彰会暨业务推进会。郭雨声总经理出席会议并讲话，王彦麟副总经理安排部署相关工作。

会议指出，全省各单位按照省分公司统一部署，抢抓旺季发展机遇，代理金融“决胜跨年、龙标夺归”营销活动取得较好成绩。

会议要求，面对当前全省代理金融发展严峻形势，各单位要坚持问题导向、改进工作方法、提升管理能力，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和使命感，坚定信心、真抓实干、主动作为，着重抓好以下六个方面工作，一要确保“双过半”目标。通过“存量要稳住、增量要破题、社区要建联”等措施，确保代理保险长期期交保费与同期持平、余额市场份额不下降。二要优化资源配置。优化完善绩效考核办法，提升团队整体作战能力和网点效能，实现个人收入与企业发展相匹配，推动代理金融网点持续健康稳定发展，还要算好营销费用账。三要强化过程管控。针对发展落后单位，省分公司专业部门认真分析落后原因，加强指导支撑。同时，建立约谈机制，按层级开展约谈。四要着力强化作风。把党纪学习教育焕发出来的政治热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，始终知责于心、担责于身、履责于行，全力以赴抓落实，敢于斗争、善于攻坚，力戒形式主义、官僚主义，以“四强战略”引领代理金融业务高质量发展。五要严守合规底线。切实做好集团公司“雷霆行动”回头看检查反馈问题整改工作，扎实做好代销业务自查整改问责，确保监管部门入驻前全部整改到位；高度重视“两规范一提升”工作，做到即查即改即问责。

会上，对代理金融“决胜跨年、龙标夺归”营销活动获奖单位和个人进行了表彰；省分公司金融业务部通报了今年1-4月全省代理金融发展情况和集团公司“雷霆行动”回头看专项检查反馈问题，并安排了下阶段重点工作。