10月23日，省分公司党委书记、总经理郭雨声，党委委员、副总经理王彦麟一行到西宁邮区中心调研，深入邮件处理场地，细致察看生产运行情况，调研指导“双11”备战和旺季安全生产工作。

郭雨声总经理一行先后查看了邮件处理现场、场内设备运行维护、配电室、给水室等场地，仔细询问了邮件装卸、转运处理等生产环节作业情况，详细了解了旺季处理能力储备、设备配置运行、设备效能提升、指标管控、安全管理等工作。

随后，在邮区中心召开了现场办公会，西宁邮区中心对“双11”暨“春节”旺季生产运营准备情况及存在的困难进行了详细汇报，郭雨声总经理对邮区中心“双11”准备工作给予了肯定，并对司驾人员、车辆调度、费用支撑等存在的困难和问题，现场讨论分析逐一予以解答。

郭雨声总经理强调，今年“双11”“春节”旺季生产西宁邮区中心面临“新要求、新班子、新队伍”的三重考验，要做“最充分的准备、最坏的打算”。一要高度重视。充分认识今年“双11”工作的重要性，准确把握集团公司“强运营、提时限，强管理、提质量，强营销、提份额，强执行、提形象”的“四强四提”新目标，高度重视、超前谋划、周密部署，突出抓好服务质量，确保旺季生产安全。二要细化措施。坚持保通畅与保指标兼顾，加大方案的演练，根据演练情况及时补充完善方案，疏通堵点、卡点问题，细化重点环节流程，确保各项措施能够落实落地。三要压实责任。进一步明确内外场班组内、网格内指挥调度权限，做到权责明晰，责任到人，统一现场指挥组织。四要建立动态指挥调度体系。起量阶段省分公司要介入指挥调度，统一西宁邮区中心及各市州分公司调度工作，提前推送班次信息，实现省内全程全网联动作业。五要注重细节。针对旺季期间的服务质量、信息不符、工单查验、贵品邮件、特安邮件等要统筹考虑，特别是以报刊为主的普邮时限管控，确保细节工作有人管、有人盯。六要全力保畅通。保畅通是“双11”旺季生产的前提，任何工作要以运行顺畅为出发点，备战阶段准备要充分、费用支撑要到位，宁可事前做充分准备不可事后做应急处置，要根据实际需求提前做好人力、运能等储备。七要统筹发展和安全。高度重视安全生产工作，坚持发展和安全并重，做好内部处理等各环节安全生产排查工作，确保安全生产万无一失。

王彦麟副总经理就抓好旺季生产期间人身、车辆、邮件等安全，确保旺季期间普服质量，畅通内外沟通协调机制，做好员工生产生活保障等提出了具体要求。