6月2日，青海省邮政分公司举行领导人员任期制和契约化管理签约仪式，标志着青海邮政在深化国企改革、完善市场经营机制方面迈出了重要一步。省分公司党委书记、总经理孙洪均出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵利平主持会议。党委委员、副总经理胡建华、王彦麟参加会议。

会议指出，国企改革三年行动是党中央站在两个一百年的奋斗历史交汇点作出的重大战略决策，全面推进任期制和契约化管理是深化三项制度改革部署的重要抓手，是国企改革三年行动的关键环节。本次任期制和契约化管理签约仪式，标志着青海邮政任期制和契约化管理工作迈出了关键一步，也为下一阶段继续落实国有企业改革三年行动打下了坚实基础。

会议强调，各单位（部门）要进一步统一思想认识，强化责任担当，切实抓好会议精神的贯彻落实。要加强工作组织领导，各单位主要负责同志要亲自抓，抓好重点环节，压实工作责任，严格落实进度安排，有序做好首次聘任、契约签订等工作，务必于2022年6月底前完成各单位四级领导人员签约工作。抓实抓好任期制和契约化管理的重点环节，进一步细化措施，统筹推进，重点要强化“三个意识”，突出“三个确保”，体现“三个坚持”，做到“三个更加”，真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的鲜明导向，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全面完成任期制和契约化管理工作。

会议要求，一要提高政治站位，高度重视任期制和契约化管理工作。全省邮政企业要加强思想认识，提高政治站位，认真学习理解习近平总书记两个“一以贯之”的精神内涵，认识到开展任期制和契约化管理工作是深入落实国企改革三年行动的重要内容，是激发企业内生动力的关键举措，实现企业高质量发展的必然要求，切实强化政治责任，坚定改革方向，加大改革力度，不折不扣推进落实。二要深刻理解、准确把握任期制和契约化管理的重大意义。要抓实抓好推行任期制和契约化管理四个重点环节，进一步规范任期管理，细化经理层成员岗位职责和分工，充分调动经理层成员积极性；实施科学考核，完善考核细则和目标，实施分类考核，鼓励经理层挑战更高目标；树立“要薪酬就得要业绩”理念，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”；坚决做到岗位退出，促进经理层成员正常更替、人岗相适，增强经理层队伍活力，推动管理人员“能上能下”成为常态。三要压实责任、全面按时高质量推动任期制和契约化管理各项任务落实落地。要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革的系列重要讲话精神，深入学习领会中央和国家关于深化国有企业改革、建立市场化经营机制的要求，切实提高思想认识，把准改革方向，系统推进四级领导人员的任期制和契约化管理工作。

会上，省分公司人力资源部、财务部分别对《领导人员任期制和契约化管理工作实施方案》《经营业绩考核实施方案》进行了解读。党委书记 、总经理孙洪均与西宁市分公司、省信息技术中心、省分公司金融业务部、包裹快递部主要负责人现场签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，签约代表作了表态发言。

各市州分公司、省分公司各直属单位领导班子成员、省分公司各部室三级副以上领导干部，市州分公司四级副以上领导干部分别在主、分会场参加会议。