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    胡尔纲总经理深入一线跟班作业检查指导西宁邮区中心局工作
    2020-03-11　　　

             3月10日，省分公司党委书记、总经理胡尔纲采取“四不两直”方式，深入西宁邮区中心局跟班作业，检查指导疫情防控和复工复产情况，详细了解全环节邮件处理发运情况，看望和慰问一线员工。

    　　在跟班作业中，胡尔纲总经理与工作人员一道装卸邮件，仔细询问正在身边处理邮件的工作人员近期邮件处理量、异形邮件、电商邮件处理、省内各地邮件发运、转口邮件处理、计件薪酬发放等情况以及疫情期间中心局生产处理场地防护和人员防护情况；详细了解掌握邮件封发、转运、分包等全环节生产流程以及进出口邮件处理、省内邮件集包量、各作业环节设备使用以及中心局技改设备的运行情况。

    　　随后，胡尔纲总经理还深入了特快专递、航空邮件、包分机供件、邮快合作平台邮件处理、党报党刊分拣等生产作业环节，每到一处，仔细询问每一生产环节工作人员工作量，个人防护、薪酬发放等情况。鼓励各环节现场作业的工作人员，要扎实做好个人防护，全力做好邮件分发处理和运输，确保寄递渠道畅通。

    　　针对跟班作业中发现的，省内市州单位前置集包量发展不理想、存在安全生产隐患、车辆“满载率”不高等问题，胡尔纲总经理要求西宁邮区中心局与省分公司相关部门尽快加以解决。

    　　胡尔纲总经理强调，西宁邮区中心局作为全国省会二级邮区中心局，是西北邮件经转的重要枢纽，青藏高原最大邮件处理中心。要进一步落实“五个示范窗口”建设，不断优化生产流程，不断推进精细化管理，不断生产提高效率，切实提升青海邮政企业品牌形象。
    　　胡尔纲总经理要求，一要绷紧疫情防控这根弦不能松，要提高政治站位，增强责任意识，坚决贯彻落实中央、省政府和集团公司要求，把疫情防控和复工复产工作落细落小抓实。二要加大前置集包量，优化流程，节约成本，减少劳动强度，提高效率。每一个环节的优化、每一个环节的创新、每一个流程的变革都是一种节支增收的途径。三要关心关爱员工，为员工谋福祉，实现员工收入与企业效益同步增长。四要高度重视安全生产工作，要在思想上高度重视，行动上狠抓落实，措施上高效有力，确保安全生产万无一失。