11月25日，青海省分公司、省寄递事业部整合动员部署会议暨整合部门相关人员任职前集体谈话会议召开。省分公司党组书记、总经理，省寄递事业部党委书记、总经理，省分公司、省寄递事业部整合工作领导小组组长胡尔纲在会上作重要讲话，省分公司党组成员、副总经理，省寄递事业部党委副书记、常务副总经理，省分公司、省寄递事业部整合工作领导小组副组长胡建华主持会议。

　　会议对《中国邮政集团公司青海省分公司、省寄递事业部整合方案（试行）》进行了宣贯，旨在全省范围内将各级寄递事业部的综合管理、市场经营管理、服务质量管理职能与同级邮政分公司相关管理部门职能整合成一个统一的管理体系，实行横向一体化管理；将寄递业务“四大专业”（标快业务、快递包裹业务、国际业务、物流业务）和网运实行纵向垂直专业化管理，通过推动构建一体化的制度体系、流程体系、标准体系和内控体系，形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的高效有机整体。

　　会议宣读了中国邮政集团公司青海省分公司党组干部任免决定。

　　胡尔纲在讲话中，围绕“为什么整合”“怎样整合”从三个方面进一步阐明了中国邮政深化寄递翼改革，落实整合工作的重要意义:一是深化寄递翼改革是集团总体工作部署的一部分，是集团在业务发展过程中的重大战略选择，是中央巡视整对寄递业务发展的要求，是国企大的改革方向和趋势。二是深化寄递翼改革是为了通过不断的探索，让机制体制更适应业务的发展，尽快实现打造“行业国家队”的战略目标。其最终的目的是促进业务和企业的良性发展，提升和实现寄递业务优势，不断满足人民群众的用邮需求。三是通过整合落实综合部门横向一体化管理，强化寄递业务四大专业和网运的纵向垂直专业化管理，统一指挥、统一调度、统一管理，深度融合，是为了更好地实现集团公司要求的“人合网合心合”方向，更好地实现人员优化、管理高效，更好地凝心聚力，集聚资源，形成合力。

　　对深化青海邮政寄递翼改革，扎实落实好整合工作，加快推动业务发展，胡尔纲提出了三点要求：一要以稳定为前提，充分做好协调推进工作;二要以问题为导向，着力解决改革中存在的矛盾；三要以发展为中心，不折不扣落实整合目的。

　　省寄递事业部领导；省分公司、省寄递事业部各部室主要负责人；省寄递事业部直属单位负责人参加会议。